Donnez le maximum de chances à vos projets informatiques
en collaborant avec une experte AMOA (Assistance à Maitrise d’Ouvrage) tierce partie qui clarifie vos besoins, facilite la co-construction de solutions adaptées et accompagne leur mise en œuvre, vous alignez vos équipes internes et vos partenaires externes pour piloter vos projets de manière fluide, cohérente et efficace.
Les avantages
de notre méthode d’accompagnement AMOA résident dans la sécurisation de vos projets logiciels, numériques et informatiques,
la fluidification des échanges entre métiers et techniques,
et l’assurance d’une réalisation alignée avec vos objectifs stratégiques :
Structurer clairement vos projets pour avancer sereinement
Un accompagnement personnalisé permet de clarifier les besoins, de structurer les projets et de donner à chaque étape une direction lisible et partagée par tous. En apportant méthode et organisation, il devient plus simple d’anticiper les enjeux, de prioriser les actions et d’assurer la cohérence du projet de bout en bout.
Un projet bien structuré fluidifie les décisions et renforce la confiance entre toutes les parties prenantes.
Aligner les parties prenantes autour des besoins métiers
Grâce à une collaboration étroite avec les équipes métiers, les services informatiques et les utilisateurs, chaque projet est conçu pour répondre précisément aux attentes exprimées.
L’accompagnement garantit que tous les acteurs — internes comme externes — partagent une compréhension commune des objectifs et des livrables.
Quand les parties prenantes sont alignées, les solutions livrées sont pleinement adaptées aux besoins métiers et mieux acceptées.
Sécuriser la réalisation avec une expertise méthodologique
S’appuyer sur une expertise maîtrisant aussi bien les méthodes agiles que traditionnelles permet d’adapter la gestion de projet au contexte spécifique de l’entreprise. Cela assure une dynamique de travail souple mais rigoureuse, favorisant la réactivité tout en sécurisant les étapes critiques.
La bonne méthode au bon moment garantit une réalisation plus fluide, mieux pilotée et au service des besoins réels.
Cas d'étude
Accompagnement Personnalisé et Mise en Action
Un syndicat d’énergie souhaitait impliquer les agents dans la mise en oeuvre des projets de transformation du SI pour s’assurer qu’ils correspondaient bien à leurs attentes, tout en fédérant les équipes autour du changement.
Il avait également besoin, dans la phase suivante de mise en route des grands projets du SI, de gestion et de coordination entre les équipes internes, les parties prenantes et les prestataires informatiques externes.
Nous avons conduit une collaboration sur plusieurs années avec le syndicat d’énergie avec au démarrage des ateliers de redéfinition des objectifs des grands projets, puis des ateliers de co-création inter-services qui ont permis de faire émerger les besoins et de concevoir les maquettes des futurs projets.
Actuellement nous assurons la coordination et la gestion de l’ensemble des projets mis en oeuvre.
Je te remercie Elvire pour la qualité de ton accompagnement à la fois très professionnel, dynamique et rassurant pour tous.
Cyrille Ségalard
Directeur Général des Services, TE46