Propulsez votre entreprise émergente
et prenez le meilleur départ pour le succès d’une initiative stratégique pour votre entreprise à partir d’une feuille de route priorisant les enjeux et le calendrier d’action.
Les avantages
de notre accompagnement se trouvent dans la mise en perspective des différentes dimensions de votre projet : innovation technologique, positionnement stratégique, adéquation au marché, proposition de valeur.
L’équipe Luy Resources apporte à des dirigeants parfois isolés une perspective extérieure et un œil neuf, complétés par une expérience éprouvée de nombreuses situations de croissance et souvent par une bonne connaissance des marchés grâce à son réseau étendu.
Analyse du Positionnement Stratégique
L’étude de l’innovation technologique, du paysage concurrentiel et des attentes des clients permet de tirer des enseignements sur le positionnement du projet. Si possible, ce positionnement doit être complété par une approche de différenciation par le modèle économique.
Un positionnement réaliste réduit les incertitudes sur les chances de succès du projet.
Adéquation au marché
Des études de marché comme celles que nous proposons, apportent une dimension essentielle au positionnement stratégique d’une entreprise ou d’un projet. Elles confirment les opportunités et déterminent les segments les mieux adaptés aux premiers pas du projet
En rassemblant l’analyse du positionnement stratégique et l’étude de marché, nous pouvons déterminer les situations offrant le maximum de chances de succès pour l’entreprise.
Validation de la Proposition de Valeur
La proposition de valeur doit être unique, aussi quantitative que possible et parler aux futurs client leur propre langage en ce qui concerne leurs objectifs majeurs.
Nous utilisons des modèles éprouvés et une approche maïeutique pour laisser nos clients déboucher sur leur meilleure formulation.
La proposition de valeur est élément de développement essentiel pour décrire la différenciation de l’entreprise. C’est aussi un élément de communication stratégique, aussi bien au plan interne qu’avec les parties prenantes externes.
Cas d'étude
Préparation au lancement d’une start-up dans les logiciels de géosciences appliquées aux énergies renouvelables de subsurface
Une start-up à haut potentiel souhaitait une analyse approfondie de son marché et de son positionnement technologique pour valider ses chances de succès, affiner sa différenciation et son positionnement stratégique et enfin définir les segments les plus prometteurs pour le début de son développement.
L’étude de marché réalisé par Luy Resources a permis de confirmer le potentiel de développement et de souligner les segments les plus dynamiques pour la mise au marché de l’offre logicielle. En complément une analyse du positionnement stratégique a mis en évidence les options de différenciation de l’entreprise, aussi bien au plan technologique qu’économique. Enfin l’étude a ouvert la voie à une redéfinition de la proposition de valeur et à une réflexion sur l’alignement de l’entreprise avec des parties prenantes importantes (clients et partenaires).